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2013年经济师测验《中级人力资本》:带领决策
更新时间:2019-04-23

  (1)决策者具有较高的恍惚耐受性,倾向于对人和社会的关心。(2)表示:决策时陷入梦想和优柔寡断。如:董事长

  (1)完全理性化(2)决策者的特征:①从路子―方针意义上阐发,决策完全理性②存正在完整和分歧偏好系统,使决策者正在分歧备选方案中进行选择③决策者能够晓得所有备选方案④对计较复杂性无能够通过计较选择出最佳备选方案⑤对于概率的计较不存正在任何坚苦性

  (1)选择备选方案:决策者试图使本人对劲或寻找令人对劲的成果(2)决策者所认知的世界是线)采用的是对劲准绳而非最大化准绳,决策者正在进行选择的时候不必晓得所有的可能方案(2009-62)(4)能够用相对简单的经验式准绳,或贸易窍门,以及一些习惯来进行决策

  (1)决策者具有较高的恍惚耐受性及很强的使命和手艺取向。(2)表示:倾向利用的带领气概,如:车间从任

  (1)认为人类行为次要是由无认识的需求来驱动,人类没有法子进行无效的理性决策(2)投入的添加①寄义:人们有错误决策的倾向②发生缘由:项目特点、心理决定要素、社会压力、组织的决定要素

  (1)决策者具有较低的恍惚耐受性程度,倾向于关心使命和手艺本身。(2)表示:的带领气概,如:车间里的班组长

  指丈量到的决策者需要的布局和节制的程度(低恍惚耐受性),以及能否有能力正在不确定的中工做(高恍惚耐受性)

  (1)无限理性模子同经济理性模子都是理性和最大化的,可是前者的理性遭到了,决策者以对劲为决策的起点(2)二者的差别:表现正在程度上,而非质的差别.(2012-9)

  (1)决策者具有较低的恍惚耐受性,倾向于对人和社会的关心。(2)表示:不喜好坚苦的决策。如:总司理

  【例题2-3-3?多选题】(2011年)按照价值取向取恍惚耐受性两个维度的组合,决策气概能够分为()。

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